Что такое антикризисное управление предприятием или на кого положиться

 Основу, в изучении в кризисной ситуации, составляют, собственно ее причины.  
  
1. Исторический анализ.
«Копать» в поиске   “основной причины ” в компании, нужно  с составления и изучения «графика»  изменения наиболее значимых показателей деятельности,  по отрезкам.
Как раз этот анализ, позволит выявить тот именно тот момент, когда именно проявились негативные факторы.  По прошествии  “переломного” момента в «без проблемной» финансовом периоде, и это четком выявлении, следует понять,  что же,   из всего произошедшего,   привело к текущим событиям.
   2. Структурный анализ.
Валовой финансовый результат компании по своей сути схож с  некоторой  суммой  финансовых результатов от разнообразных  видов деятельности, так же  подразделений,  групп товаров  и  тому подобному. Все это, можно обозначить как  называемые центры рентабельности.
Возникают случаи, когда для максимального определения поискового ракурса негативных явлений, необходимо определить, какие именно структурные элементы, составляющие результаты компании, проявили себя как отрицательные факторы.
   3. Классификация факторов.
 Причины возникновения кризисного состояния на предприятиях:

* антикризисное управление предприятием
* какие-либо перемены в  рыночных условиях;
* злоупотребления со стороны менеджеров или персонала;
* деятельность  контролирующих  или проверяющих государственных организаций;
* появление новых законов или схожих  нормативных актов, в том числе и  международные соглашения;
*  перераспределение власти ( изменения в политической ситуации);  
* катастрофы  и т. д.

Так же необходимо обратить внимание, что не зависимо  от так называемых  «видимых причин», усугубление общего  финансового состояния.   Первопричиной  абсолютно любого  кризисного положения,  становятся  действия или же напротив,  бездеятельность,  управления компании.  
Проще говоря,  основная причина, финансовых убытков, во всех случаях очень субъективна.  
Пример:  в случае, если предприятие  несет  убытки в результате  наводнения или пожара, то ответственность за происходящее, в первую очередь ложиться на того,  кто своевременно не получил страховой полис (страховку) и т.д. Хотя,  ошибок  менеджеров все равно не избежать , как и  “дождя  в пасмурный день”.
Сам первопричинный анализ   кризисного состояния, по  своей сути, представляет собой  выявления ошибок такого плана.

На кого же положиться в этом вопросе?

Для поиска  причин, приведших компанию к кризисному состоянию, необходимо создать аналитическую группу, в которую должны войти лица,   подчиненные  лишь собственникам компании.
Организацией  данной  аналитической группы,  продуктивнее  осуществлять  с привлечением  бизнес-консультантов или независимых аудиторов и других  специалистов «по профилю».
При всем при этом,   специалисты и руководство  компании, чья деятельность подлежит непосредственной проверке,  в обязательном порядке  должны полноценно участвовать в работе проводимой   привлеченными экспертами. А именно  предоставлять в срок требующиеся данные  и обеспечить  оптимальные  рабочие условия.

То есть по причинам,   рассмотренным выше,  сформированная  группа аналитиков,  должна обладать широкими полномочиями и  особым  статусом, закрепленные за ней решением учредителей или приказом руководства.  

Основное отличие  руководства  компанией в условиях внутреннего кризиса,  состоит в  том,  что возникает  прямая необходимость в применении методов и подходов в управлении, весьма отличные от руководства компанией в нормальных условиях.
Руководство с применением антикризисных мер ни в коем случае не должно полагаться  на повышении  производительности труда, сокращению издержек и  поиску новых рынков для дальнейшего использования капитала. Так же  уменьшению или увеличению линий ассортимента, повышению качества менеджмента и  продукции,  внесению поправок в  реструктуризацию  активов и пассивов компании, совершенствованию маркетинговой политики и т. д.

 Рассмотренные выше проблемы нужно  решать постоянно, без поправки на положение компании. Во время использоваться. Применение антикризисного управления требует от менеджеров организаций и проведения не стандартных  мероприятий.
Состав и спектр этих средств, несомненно,  зависит от  конкретных неточностей  и ошибок, приведшие  к финансовым затруднениям в компании. Хотя, главное  отличие эффективных антикризисных мер – это  увеличенный  риск проводимых операций,  совершенно не допустимый в обычных  условиях.